1. Marco teórico y conceptual - 2. El costeo basado en actividades (A.B.C.) - 3. Aplicabilidad del análisis marginal en la técnica de costeo por actividades - 4. La evolución del costeo basado en actividad hacia el costeo híbrido de los procesos - 5. El costeo basado en actividades en las empresas de servicios - 6. La gestión basada en actividades (A.B.M.) - 7. Integración de la información necesaria para aplicar la gestión basada en actividades (ABM) - 8. La generación de indicadores vinculados con el uso de los recursos en el costeo basado en actividades - 9. Las nuevas técnicas de gestión y su vinculación con el gerenciamiento y el costeo por actividades - 10. Software para la aplicación del costeo basado en actividades - 11. Casos de aplicación para ejercitar con resoluciones planteadas
