| Título : |
Casos prácticos de management estratégico |
| Tipo de documento: |
TEXTO IMPRESO |
| Autores: |
Miguel Ángel Martínez Martínez |
| Editorial: |
Madrid : Ediciones Diaz de Santos |
| Fecha de publicación: |
1996 |
| Número de páginas: |
xx, 278 p. |
| Dimensiones: |
24 cm. |
| ISBN/ISSN/DL: |
84-7978-235-8 |
| Idioma : |
Español (spa) |
| Descriptores: |
6.75 Organización y gestión ; DIRECCION ESTRATEGICA ; EMPRESAS ; Liderazgo ; Planificación estratégica
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| Clasificación: |
658.012.2 Planificación. Programas. Planes. Medidas de apoyo a la planificación( Administración estratégica...) |
| Nota de contenido: |
1º Parte: Dirección empresarial y liderazgo: 1. Esquema de factores en la empresa - 2. La posición directiva - 3. La dirección empresarial. El "management" - 4. Filosofía y cultura empresarial - 2ª Parte: La organización en el proceso de ajuste de la estrategia empresarial : 1. Conceptos generales - 2. La multidimensionalidad del concepto - 3. la organización como un sistema - 4. Selección de modelos organizativos - 5. Adaptación y flexibilidad.La organización estratégica - 3º Parte: El ejercicio del management : 1. Conceptos generales - 2. Características de los objetivos - 3. Intentos de clasificación y enfoque de objetivos empresariales - 4. El papel de los objetivos en la planificación - 5. La dirección por objetivo(DPO)- 4º Parte : Dirección estratégica y la planificación empresarial : 1. Introducción - 2. Integración de los sistemas de dirección en la práctica empresarial - 3. Estrategia y competitividad - 4. Elementos de la planificación - 5. Relación de la planificación con el sistema de objetivos - 6.Etapas del proceso de planificación - 7. El presupuesto y el plan - 8. La planificación integrada en la dirección estratégica - 5º Parte: Planificación y diagnóstico estratégico : 1. Introducción - 2. Análisis Swot(DAFO) - 3. Proyecto Pims - 4. Matrices de análisis. |
| Link: |
https://biblioeco.unsa.edu.ar/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=21677 |
| Ubicación : |
P658.012.2 M378 |
