| TÃtulo : |
Cuadro de mando integral : the balanced scorecard |
| Tipo de documento: |
TEXTO IMPRESO |
| Autores: |
Robert S. Kaplan ; David P. Norton |
| Editorial: |
Buenos Aires : Gestión 2000 |
| Fecha de publicación: |
2008 |
| Número de páginas: |
321 p. |
| Dimensiones: |
23 cm. |
| ISBN/ISSN/DL: |
978-987-22741-3-9 |
| Idioma : |
Español (spa) |
| Descriptores: |
DIRECCION DE EMPRESAS ; GESTION EMPRESARIAL ; Planificación estratégica
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| Clasificación: |
658.012.2 Planificación. Programas. Planes. Medidas de apoyo a la planificación( Administración estratégica...) |
| Nota de contenido: |
1. La medición y la gestión en la era de la información - 2. ¿Por qué necesitan las empresas un cuadro de mando integral? - 3. La perspectiva financiera - 4. La perspectiva del cliente - 5. La perspectiva del proceso interno - 6. La perspectiva del aprendizaje y crecimiento - 7. La vinculación de los indicadores del cuadro de mando integral con su estrategia - 8. Estructura y estrategia - 9. Conseguir alcanzar la alineación estratégica de arriba abajo - 10. Metas, asignación de recursos, iniciativas y presupuestos - 11. El feedback y el proceso de formación estratégica - 12. La implantación de un programa de gestión del cuadro de mando integral - 13. Apéndice: La construcción de un cuadro de mando integral
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| Link: |
https://biblioeco.unsa.edu.ar/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=22201 |
| Ubicación : |
658.012.2 K17/2008 |
