| TÃtulo : |
Outsourcing : la subcontratación |
| Tipo de documento: |
TEXTO IMPRESO |
| Autores: |
Brian Rothery ; Ian Robertson |
| Editorial: |
México : Limusa |
| Número de páginas: |
231 p. |
| Dimensiones: |
24 cm. |
| ISBN/ISSN/DL: |
968-18-5312-1 |
| Idioma : |
Español (spa) |
| Descriptores: |
ADMINISTRACION DE EMPRESAS ; EXTERNALIZACION DE SERVICIOS
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| Clasificación: |
658.012.4 Gestión. Dirección. Autoridad. Técnicas y métodos de gestión (gestión del conocimiento, Outsourcing, Benchmarking...) |
| Nota de contenido: |
Parte I: El proceso del Outsoucing : 1. Los nuevos impulsores - 2. Fabricar o comprar? - 3. Benchmarking - 4. Riesgos latentes - 5. ¿ Que puede subcontratarse y qué no? - 6. ¿ Es el outsourcing un camino sin riesgo ? - 7. Por dónde empezar - Parte II: 8. Prueba de mercados - 9. TecnologÃa informática - 10. Outsourcing de proceso del negocio- 11. Administración deinmuebles y propieedades - 12. Manufactura por contratos - 13. Servidor de comedor - 14. La industria automotriz - 15. Otros sectores - 16. Body shop y aLane group - 17. IBM - 18. Digitales equipament company - Apéndices |
| Link: |
https://biblioeco.unsa.edu.ar/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=39329 |
| Ubicación : |
658.012.4 R845 |