658.012.261Suceso-nodo-red. Orientación al suceso. PERT (Técnica de Revisión y Evaluación de Proyectos)
Nota de contenido:
Vol.I: Determinación de la ruta crítica: Introducción - 2. Diagramas de flechas - 3. Formación de diagrama de un proyecto - 4. Actividades críticas y actividades no críticas - iniciación mas próxima - 5. Actividades críticas y actividades no críticas - iniciación mas alejada - 6. La ruta crítica y las fronteras de las actividades - 7. Redes de eventos claves - 7. Redes de eventos claves - 8. Determinación dela ruta crítica : perspectiva - Apéndice : terminología - - Vol.II: Planeación de operaciones aplicada : 1. La administración y planeación, programación y control de proyectos - 2. Como trabaja la ruta crítica - 3. Estimación de la duración y del costo de las actividades - 4. Duración y costo de un proyecto - 5. Como cumplir fechas de terminación programadas - 6. Uso de probabilidades en la planeación y programación - 7. Diagramas a escala de tiempo - 8. Asignación y programación de recursos una introducción al MAP - 9. Uso del PERT/ CPM y del MAP - 1O. Administración y control de proyectos - Apéndice: Terminología - Vol.III: Asignación y programación de recursos : 1. Asignación y programación de recursos - 2. Criterios para asignar recursos - 3. Asignación de un recurso único con límite fijo : procedimientos básicos - 4. Asignación de un recurso único con límite fijo: variantes y alternativas - 5. Asignación de un recurso único con limite fijo. Extensiones y refinamientos - 6. Asignación de mas de un recurso - 7. Necesidades variables de fuerza de trabajo - 8. Otros problemas de nivelación - 9. El PERT/ CPM y el MAP en perspectiva.
