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NoaFarma: Planificación y evaluación financiera de farmacia en la Ciudad de Salta. Año 2016, es un proyecto empresa en el que se puede distinguir dos grandes enfoques: cuantitativo y cualitativo.
El enfoque cualitativo se refiere a la planeación estratégica de negocio que se observa en los primeros capÃtulos del presente trabajo y al final del mismo. En tanto que el segundo enfoque, el cuantitativo, hace referencia a la evaluación financiera y se evidencia en los capÃtulos centrales de este proyecto empresa.
De esta manera, el capÃtulo 1 presenta una idea introductoria de la actividad del sector farmacéutidoc donde, a su vez, se exponen las caracterÃsticas principales y se definen los actores que conforman dicho sector.
El capÃtulo 2 es un estudio del macroentorno, donde se muestran las fuerzas más importantes que pueden llegar a incidir en el negocio farmacéutico sean éstas demográficas, económicas, legales y socioculturales.
Posteriormente, en el capÃtulo 3, se lleva a cabo un análisis de las fuerzas con mayor incidencia, mediante la identificación de los principales competidores que se exponen en la Matriz de Perfil Competitivo y finalmente el capÃtulo se completa con un estudio de las cinco Fuerzas de Porter.
El capÃtulo 4 da inicio a la planificación de la farmacia en sus aspectos esenciales tales como el legal, técnico, administrativo, laboral e impositivo.
Este se complementa con el capÃtulo 5, siendo éste un resumen ejecutivo del plan de negocio y un desarrollo más completo del producto y el mercado dee la farmacia. Adicionalmente se proponen dos planes, el primero de ellos es un plan de operaciones que manifiesta los principales procesos (compra, venta y gestión de stocks) y la forma de llevarlos a cabo dentro de la empresa. El segundo plan es un plan de Marketing con sus respectivos objetivos y herramientas del Marketing mix a emplear.
En la parte central del proyecto, en su capÃtulo 6, se plante el horizonte del planeamiento, la estructura de inversión y financiación de la empresa y una estimación de los probables flujos de ingresos y egresos de fondos.
En el capÃtulo 7, se evalúa la viabilidad económica del proyecto mediante las diferentes herramientas financieras tales como el Valor Actual Neto, Tasa Interna de Retorno, perÃodo de recupero y análisis de riesgo con probabilidades.
Concluida la parte cuantitativa, el capÃtulo 8 propone un Cuadro de Mando Integral compuesto por sus principales elementos, entre ellos, objetivos e indicadores estratégicos. Además, se incluye una propuesta de Gestión y Control de Calidad de los productos y servicios de NoaFarma.
Finalmente, el capÃtulo 9 muestra cómo impacta y cuáles son los beneficios de la Responsabilidad Social Empresaria y la Ética en los negocios. |
